Деловая слава России


Новости




Экспертное мнение

Деловая слава России » Российская инженерная академия » ФГУП ВНИИ Градиент

Российская инженерная академия, Промышленность: ФГУП ВНИИ Градиент - 30-12-2011, 07:20

ФГУП «ВНИИ «Градиент»

 

Николай Григорьевич ПАРХОМЕНКО
генеральный директор ФГУП ВНИИ «Градиент»,  кандидат технических наук.

 

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ВСЕРОССИЙСКОГО НИИ «ГРАДИЕНТ»

 

Значение эффективной и продуманной стратегии, позволяющей предприятиям выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последнее десятилетие. В настоящей работе стратегия рассматривается как долгосрочное качественно и количественно определенное направление развития Всероссийского НИИ «Градиент», касающееся сферы, средств и формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри института, а также позиции организации к окружающей среде, приводящих институт к достижению его целей.

 

Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется менеджмент ФГУП «ВНИИ «Градиент» при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Суть стратегического управления заключается в том, что в организации существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов и задач.


К основным задачам стратегического развития Всероссийского НИИ «Градиент» относятся:


• Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет создания новой модели организационного, научно-технического и экономического взаимодействия подразделений института, ориентированной на достижение максимального научно-технического и финансового результата для института в целом и обеспечивающей реализацию миссии института.


• Качественное повышение инновационной активности подразделений предприятия и его отдельных работников.


• Развитие научно-производственной и полигонной базы, то есть создание современного эффективного производства, оснащенного высокопроизводительным и прецизионным производственным, измерительным и испытательным оборудованием, обеспечивающим выпуск радиоэлектронных комплексов в соответствии с требованиями различных заказчиков (в первую очередь – Министерства обороны РФ).


• Структурное реформирование ВНИИ «Градиент» за счет объединения с КБ «Связь» (в соответствии с планами ГК «Ростехнологии» и ОАО «Концерн «Радиоэлектронные технологии») с целью создания единого мощного научно-производственного комплекса, обладающего инвестиционной привлекательностью и стратегически нацеленного на расширение своего продуктового сегмента, то есть рыночной ниши.


• Проведение эффективной экономической политики, обеспечивающей достижение поставленных планово-экономических показателей за счет увеличения объема выпускаемых изделий, повышения производительности труда, стимулирования повышения качества разрабатываемой и поставляемой продукции, снижения издержек производства и так далее.


ФГУП «ВНИИ «Градиент»Управленческие механизмы и процессы, направленные на реализацию указанных задач, по своим характерным особенностям следует разделить на механизмы предпринимательского стиля и механизмы приростного стиля (рисунок 1). Для первых характерна некоторая условная «оторванность» от реального портфеля заказов института и явно выраженный венчурный аспект. Вторые же, напротив, обладают условной «приземленностью» и непосредственно увязаны с текущим финансово-экономическим состоянием бизнеса (рентабельность, прибыль и так далее). В деле эффективного использования креативных (творческих) способностей менеджмент-механизмов предпринимательского стиля (иными словами, инновационно-ориентированных управленческих процедур) важная роль принадлежит созданной в институте системе управления инновациями (СУИ).

 

ФГУП «ВНИИ «Градиент»

Важнейшая роль в системе поддержки и управления ходом инновационного творчества СУИ принадлежит матричной управленческой структуре, связанной с переходом от жестких административных иерархических конструкций к временным творческим бригадам, формирующимся под определенную задачу вокруг признанного неформального лидера (инженера или ученого, не обязательно являющегося формальным лидером – начальником подразделения). Известно, что основные достоинства традиционных линейно-иерархических структур, в том числе в штабных и дивизионных модификациях (рисунок 2), состоят в следующем: четкая система взаимных связей и функций подразделений, ясная система единоначалия, четко выраженная ответственность, быстрая реакция исполнителей на указания вышестоящих начальников.

 

ФГУП «ВНИИ «Градиент»
Вместе с тем, указанные достоинства жестких иерархических структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточного стабильного существования. Понятно, что для решения творческих задач (или хотя бы поддержки духа творчества) нужна гибкая, адаптивная структура, способная изменяться (адаптироваться) в соответствии с состоянием внешней среды. В соответствии с положениями теории управления, этим требованиям соответствуют указанные «матричные» организационные структуры (рисунок 3), основным принципом которых являются концепции временных проектов и текущих задач, требующих для решения инновационных подходов.


Для таких матричных структур характерно широкое привлечение к временной работе (по совместительству, по договорам подряда) ведущих специалистов других предприятий и высших учебных заведений, что способствует быстрому созданию творческой атмосферы для методологии «мозгового штурма». Внедрение на предприятии матричных организационных структур (призванных осуществлять свободный от административных баръеров внутрикорпоративный трансфер передовых технологий) адекватно внедрению предпринимательского стиля управления в противовес так называемому приростному (инкременалистическому).

 

Впервые создание матричных проектных управленческих структур в рамках СУИ было апробировано несколько лет тому назад в виде нескольких инновационно-технологических групп, созданных приказом по предприятию. Было разработано и утверждено «Положение об инновационно-технологических группах», ставшее неотъемлемой частью системы Стандартов Организации (СТО). Благодаря правильно расставленным психологическим и кадровым акцентам, а также провозглашенному венчурному (рисковому) характеру финансирования деятельности этих групп, результаты оказались весьма плодотворными. Так, за короткое время были разработаны и внедрены в промышленные образцы прорывные радиотехнические технологии, среди которых особо следует выделить две. Первая – это технология создания малобазовых станций определения координат источников радиоизлучений на основе прецизионных разностно-фазовых измерений. Вторая – это методы и алгоритмы многопозиционной радиолокации в условиях постороннего подсвета цели внешними источниками, например, передатчиками сигналов цифрового телевидения.

 

Имеющийся во ВНИИ «Градиент» определенный опыт реорганизации системы управления (накопленный в совместных с КБ «Связь» рабочих группах по направлениям деятельности, временных бригадах по заказам, инновационно-технологических группах по научным проблемам и других) показывает, что переход от одного управленческого стиля поведения к другому связан с глубокими изменениями, требует много времени и средств, психологически чрезвычайно труден для людей, так как требует перераспределения власти. В свою очередь, перераспределение власти в организации связано с необходимостью перестройки ее организационной структуры, изменением должностных функций, перераспределением прав и ответственности за принятые решения между разными уровнями управленческой иерархии. Тем не менее, с учетом явной инновационной ориентированности стратегических задач ВНИИ «Градиент», развитие в институте матричных управленческих структур и соответствующего им предпринимательского стиля управления (в рамках СУИ) является неизбежным и адекватным требованию времени.

 

N.G. PARKHOMENKO. The document «Strategy» is seen as a long-term qualitative and quantitative determination of the direction of development of the All-Russian Scientific Research Institute «Gradient». This development will affect the scope, means and forms of its activity, the internal system of relationships, and attitude of the organization with respect to environmental issues. The strategy should lead the institute
to achieve its goals.



Ключевые теги: ФГУП «ВНИИ «Градиент»
 

Другие новости по теме:


Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

АДИ СЛАВИЦА

Агентство деловой информации





МЕЖОТРАСЛЕВОЙ АЛЬМАНАХ

Свежий номер альманаха, Архив номеров, Подписка на альманах, Реклама в альманахе, Контакты


Стройинвестиндустрия

КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ:

«    Февраль 2019    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
 

АРХИВ НОВОСТЕЙ:

Февраль 2019 (2)
Январь 2019 (4)
Декабрь 2018 (6)
Ноябрь 2018 (4)
Октябрь 2018 (4)
Сентябрь 2018 (3)