Деловая слава России


Новости


МЕЖОТРАСЛЕВОЙ АЛЬМАНАХ

Свежий номер альманаха, Архив номеров, Подписка на альманах, Реклама в альманахе, Контакты



РАЗВИТИЕ НАУКИ В РОССИИ



Опрос

Нужно ли стремиться вернуть в Россию учёных, уехавших жить и работать за границу?
Да, не стоит упускать умных и талантливых людей
Скорее да, но вряд ли наше государство сможет обеспечить им заграничный уровень жизни
Скорее нет, лучше обеспечить хорошие условия тем, что ещё не уехали
Нет, лучше вложить средства в воспитание и развитие молодых учёных
Другое








Деловая слава России » Наука » Информационные спутниковые системы Решетнева

Наука: Информационные спутниковые системы Решетнева - 17-09-2012, 11:57

 

Информационные спутниковые системы Решетнева

Николай Алексеевич ТЕСТОЕДОВ

генеральный конструктор и генеральный директор ОАО «Информационные спутниковые системы»

имени академика М.Ф. Решетнёва, д.т.н., профессор, член-корреспондент Российской академии наук.

Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники.

 

«ИННОВАЦИИ — ЭТО ПРЕВРАЩЕНИЕ ЗНАНИЙ В ДЕНЬГИ»

 

Успешное развитие таких научно-производственных предприятий, как ОАО «Информационные спутниковые системы» (ИСС) имени академика М.Ф. Решетнёва, во многом предопределяет обороноспособность и военную независимость государства, а также его социально-экономический прогресс. ОАО «ИСС» — ведущее предприятие России по созданию спутников связи, навигации, геодезии. За более чем 50 лет работы сибирскими спутникостроителями создано свыше 1200 космических аппаратов, работающих на всех типах околоземных орбит. Сегодня компания не просто предлагает рынку конкурентоспособную продукцию, но и входит в число мировых лидеров в области создания спутников, что подтверждается победами в зарубежных тендерах и заключением международных контрактов. О тенденциях современного спутникостроения, а также о факторах успеха предприятия подробно рассказал в своем интервью генеральный конструктор и генеральный директор ОАО «ИСС» Николай Тестоедов.

 

– Николай Алексеевич, какова сегодня стратегия развития ОАО «ИСС»?

 

 

Информационные спутниковые системы РешетневаОпределить стратегию развития сегодняшнего дня невозможно без некоего взгляда в прошлое. Пять лет назад тоже была стратегия развития предприятия, но она была несколько иной. Тогда были сложности с заказами, падал объём производства, и поэтому стратегией ОАО «ИСС» была во многом стратегия выживания – увеличения объёма производства, возврата веры российских заказчиков в наше предприятие, выхода на международный рынок, удержания коллектива, численность которого сокращалась. Эта задача была успешно решена. Сегодня круг задач изменился. Мы доказали, что ИСС – лучшая спутникостроительная фирма России, реализованы два международных проекта, создаются ещё три спутника в интересах зарубежных заказчиков. При этом ставятся задачи другого плана: не просто увеличение объёмов, а разработка и производство спутников нового класса. Мы уже создали конкурентоспособные платформы «Экспресс-1000» и «Экспресс-2000» и продолжаем работать над повышение мне только количественных, но, главным образом, качественных показателей: осваиваем Ka-диапазон частот, разрабатываем новые крупногабаритные антенны, увеличиваем энергетику спутников.

 

 

Главной стратегической задачей предприятия в области производства космических аппаратов на сегодняшний день является создание собственных полезных нагрузок. Это задача, которая не была решена на протяжении предыдущих 50 лет, хотя неоднократно ставилась. Нам это необходимо, и сегодня мы в состоянии ее решить. Мы постепенно переходим к импортозамещению, увеличиваем долю собственных работ в каждом новом контракте. Задачи, которые я назвал, мы решаем в рамках государственных космических программ: Федеральной космической программы, Федеральной целевой программы «Глобальная навигационная система», Государственной программы вооружения, а также реализуя коммерческие проекты.

 

 

– Какие технологии будут развиваться на предприятии в ближайшее время? Будет ли ОАО «ИСС» осваивать научный космос или, например, создавать метеорологические спутники?

 

 

Информационные спутниковые системы РешетневаИз числа перспективных технологий особо следует отметить направление крупногабаритных конструкций. Неслучайно Роскосмос создал на базе нашего предприятия Отраслевой центр по разработке и производству крупногабаритных трансформируемых механических систем. В этих вопросах мы опережаем ведущие фирмы Европы. Но ключевым направлением, которое определяет развитие технологий на ближайшие 10 лет, является разработка, производство и интеграция полезных нагрузок. Создание космических аппаратов других применений – например, для научного космоса, дистанционного зондирования Земли, метеорологии – рассматривается в двух направлениях. Мы участвуем в таких проектах, как производство спутников Научно-производственного объединения имени С.А. Лавочкина, в ряде проектов Ракетно-космической корпорации «Энергия», поставляя отдельные узлы и системы.

 

 

– Мировой спутниковый рынок является площадкой жёсткой конкуренции производителей из разных стран. Что вами делается для укрепления позиции ОАО «ИСС»? Какие государства вы рассматриваете в качестве потенциальных заказчиков?

 

 

– Мировой рынок спутникостроителей нас не ждёт. В борьбе за заказы у операторов жёсткая конкуренция. По многим направлениям мировой космонавтики предложения превышают спрос. Сегодня наши успехи на международном рынке определяются, в первую очередь, стратегической дальновидностью Федерального космического агентства, которое в самые непростые времена нашло возможность профинансировать создание новых перспективных спутниковых платформ среднего и тяжелого класса. Именно благодаря этим разработкам, базирующимся на многолетнем опыте ОАО «ИСС», а также сформированной на предприятии системе качества, мы смогли уверенно выйти на международный рынок.

 

 

Сейчас ситуация такова, что нужно, как говорится в одной американской пословице, «непрерывно бежать», чтобы оставаться на уровне. Мы постоянно развиваем отношения с нашими потенциальными заказчиками. Мы прекрасно понимаем, что никто нас не ждёт на рынках Европы, Америки и Китая, потому что они развивают собственное производство. Но есть другие страны – например, страны Латинской Америки, Африки, Арабские страны, Индокитай. Они в своём развитии достигли потребности в собственных информационных сетях. Сегодня эти государства выступают уже заказчиками, а не просто покупателями услуг у стран Западной Европы или Америки. Именно они являются приоритетными с точки зрения наших потенциальных заказчиков.

 

 

– Сегодня всё больше говорят об инновациях в промышленности, экономике, образовании и других сферах. Предприятием, которое вы возглавляете, также взят курс на инновационное развитие. Расскажите, пожалуйста, об этом подробнее.

 

 

Информационные спутниковые системы РешетневаЯ напомню, что самое простое и самое понятное определение слова «инновации» – это «превращение знаний в деньги». Рассматривая работу ИСС за последние 5 лет, скажу, что мы практически исчерпали экстенсивные возможности развития предприятия. То есть мы максимально повысили коэффициент сменности, используем сверхурочную работу в выходные дни, максимально загружаем оборудование. Но такой подход тоже имеет свои пределы. Сегодня мы нашли пути интенсивные. На поверхности лежит очевидное: покупка высокопроизводительного оборудования, компьютеризация предприятия, внедрение электронного документооборота. Этим мы занимаемся непрерывно. Использование современного программного обеспечения для проведения расчетов, анализа, оценки, контроля на разных этапах создания космических аппаратов, применение при их производстве элементов более высокой степени интеграции, когда приборы проще внешне, хотя сложнее с точки зрения комплектации, унификация отдельных конструкций – все эти процессы являются инновационными, но они несут в себе и черты обычной интенсификации.

 

 

Главное – это новое качество. Например, нет ничего инновационного в том, что предприятие купило новый станок со скоростью обработки до 30000 оборотов в минуту. Но если этот станок позволяет обрабатывать не обыкновенные детали, а сотовые конструкции, что невозможно было сделать на оборудовании с меньшим числом оборотов, то появляется некоторая инновационная нотка, возникает новое качество, которое позволяет реализовать производство новых конструкций. А это даёт новые характеристики спутника. Сегодня мы рассматриваем инновационность в разных направлениях. Если мы говорим о космических аппаратах в целом, необходимо сказать и об освоении новых диапазонов частот, что позволит предоставлять пользователю широкополосные услуги. Это новое качество. Мы развиваем создание крупногабаритных антенн для обеспечения мобильной персональной связи. Это абсолютно инновационная услуга для населения.

 

 

– На базе ОАО «ИСС» сформирована интегрированная структура, включающая ещё 9 российских предприятий. Как осуществляется управление ею? Можно ли говорить об экономической эффективности её создания?

 

 

– Сформированная интегрированная структура показала свою действенность. Здесь, конечно, очень важно не уйти в две крайности. Одна крайность – это сделать все предприятия интегрированной структуры филиалами и напрямую ими управлять и финансово, и технически, и производственно. И вторая крайность – не управлять ими, включив их в интегрированную структуру формально.  Я думаю, что нами найден оптимальный вариант. Существует двухуровневая система акционерного управления, 100% акций каждого предприятия, входящего в нашу структуру, передано головному предприятию – ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва. Совет директоров каждого предприятия назначается головной фирмой с обязательным количественным приоритетом своих представителей. Этот Совет директоров и назначает собственно руководителя. Это позволяет точно координировать, выстраивать, консолидировать ресурсы, в первую очередь – при стратегическом развитии предприятия, не уходить в мелочную оперативную опеку конкретных действий. При создании интегрированной структуры мы провели аудит каждой фирмы по всем направлениям: производственному, кадровому, технологическому, финансовому. Сегодня мы продолжаем создавать единые корпоративные стандарты, чтобы то лучшее, что есть внутри корпорации, было обобщено и применено к каждому из ее участников.

 

N.F. TESTOEDOV . PUBLIC CORPORATION “INFORMATIONAL SATELLITE SYSTEMS” AFTER ACADEMICIAN M.F. RESHETNEV. PC “ISS” is a leading Russian enterprise dealing with creating satellites of communications, navigation and geodesy. For more than 50 years Siberian satellite builders have created 1200 space vehicles for all types of near-earth orbits. Nowadays the company not only offers competitive production to the market, but also joins the number of world leaders creating satellites, the fact proved by its victories in foreign tenders and contracts concluded.


(Межотраслевой альманах ДСР №37/2012г.)



Ключевые теги: ИСС
 

Другие новости по теме:


Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.


АКТУАЛЬНО


Календарь событий:

«    Декабрь 2016    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Архив новостей:

Декабрь 2016 (1)
Ноябрь 2016 (7)
Октябрь 2016 (11)
Сентябрь 2016 (6)
Август 2016 (13)
Июль 2016 (46)