25 сентября 2017

ТФ. +7 (495) 983-33-81
E-mail: slaviza@list.ru
АГЕНТСТВО ДЕЛОВОЙ ИНФОРМАЦИИ "СЛАВИЦА"

Новости



АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА


    Евгений Каблов

    РАЗВИТИЕ МАТЕРИАЛОВЕДЕНИЯ


    Николай Махутов

    ПРОБЛЕМЫ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ






      Опрос

      Нужно ли стремиться вернуть в Россию учёных, уехавших жить и работать за границу?
      Да, не стоит упускать умных и талантливых людей
      Скорее да, но вряд ли наше государство сможет обеспечить им заграничный уровень жизни
      Скорее нет, лучше обеспечить хорошие условия тем, что ещё не уехали
      Нет, лучше вложить средства в воспитание и развитие молодых учёных
      Другое








    Деловая слава России » Стройинвестиндустрия » Эксплуатация недвижимости - индивидуальный подход

    Стройинвестиндустрия: Эксплуатация недвижимости - индивидуальный подход - 12-09-2015, 23:23

    Маторин Управляющая компания

    Андрей КУЗНЕЦОВ

    генеральный директор компании МАТОРИН

     

    «СТОИМОСТЬ ЭКСПЛУАТАЦИИ НЕДВИЖИМОСТИ ЗА ВЕСЬ ЕЁ ПЕРИОД ЖИЗНИ МНОГОКРАТНО ПРЕВЫШАЕТ СМЕТНУЮ СТОИМОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА»

     

    — Работать в регионах, безусловно, интересно в первую очередь, в области торговой недвижимости. Торговые объекты обладают гораздо большим спросом среди арендаторов, нежели офисные. Известны случаи в регионах, когда объекты, спроектированные как офисные центры уже на последних стадиях строительства перепрофилировались под торговую недвижимость.

     

    ОБЪЕКТ ДЛЯ СДАЧИ В АРЕНДУ

     

    Если здание строится под аренду, все инженерные системы должны предусматривать возможность индивидуального подключения отдельных помещений от центральных проводящих коммуникаций. К примеру, для каждого конкретного помещения выводится «петля» от центральных инженерных сетей для воды, тепла, электричества, и даже кондиционирования с соответствующими измерительными приборами (установленными на каждый из подаваемых ресурсов). Не оплатил арендатор – отключить, или наоборот, если арендатору потребуется большая мощность – обеспечить.

    Индивидуальный подход к каждому арендатору полезно подчеркнуть не только в значительных аспектах, но и в деталях. Хорошо бы дать возможность менять какие-то детали дизайна помещения, к примеру, легко заменяется, решетка для радиатора отопления  

     

    ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

     

    Желательно, чтобы на объекте были предусмотрены дистанционные диспетчеризация и возможность контроля показаний датчиков и счетчиков – для удобства формирования статистики по потреблению. Не только для дальнейшего выставления счетов, но и для оценки уровней нагрузок на сети по каждому из помещений во времени, для гибкого управления подачей ресурса и исключения вероятности работы вхолостую. Это позволило бы реализовать давнюю мечту сбережения энергии в то время, когда ею не пользуются – ночью, например. Сегодня, к сожалению, мы вынуждены вручную замерять показания, чтобы понять, когда происходит пиковая нагрузка на сети. Также нужно предусматривать и такие решения, которые обеспечивают безопасность бизнеса. Здесь я говорю об исключении рисков простоя производства, например, от внезапного отключения электроэнергии на объекте. Соответственно, должны быть предусмотрены так называемые «белые сети», которые в любое время сохраняют во включенном состоянии основные жизненно важные электропотребители. (Например, при отключении системы электроснабжения обеспечение бесперебойной работы компьютеров или холодильного оборудования).

     

    КОГДА ЖЕ ЛУЧШЕ НАЧАТЬ РАБОТУ С УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИЕЙ?

     

    По нашему мнению, УК нужно приглашать на этапе проектирования, когда готова условная архитектурная концепция, то есть в наличии еще только наброски. Особенно это касается проектируемых территорий с несколькими объектами на ней. И это не потому, что УК хочет обогатиться, а потому что это правильный, цивилизованный подход. Сотрудники УК, во время работы на объекте, на себе ощущают, как важно было бы в свое время заложить то или иное архитектурное или инженерное решение, чтобы потом работалось проще. Простой пример, часто встречающийся в поселках: вроде бы хорошо спроектировали, все есть для жизни, здоровья, а банально убрать с территории снег невозможно. Построены тупиковые зоны, из которых трактор не выгребет снег и нигде не сможет промежуточно его складировать. Поэтому каждый снегопад превращается в настоящий коллапс, отсюда и сверхнормативное расходование средств на вывоз снега.

     

    Или часто встречается проблема, о которой вообще не думают ни конструкторы, ни проектировщики, выбирая наилучшие инженерные решения, - ремонтная база. При формировании программы технического обслуживания выясняется, что номенклатура запчастей настолько широка, что во-первых, требует большого количества вложений, а во-вторых, дополнительных площадей для хранения. Поэтому проектирование нужно вести по принципу универсализации, использовать типовые решения.

     

    Раньше приемка в эксплуатацию осуществлялась после строительства. Теперь существует услуга УК — комиссионная приемка в обслуживание во время строительства. По сути, это приемка в эксплуатацию, которая начинается с первых дней строительства. При этом эксплуатирующая организация контролирует и качество, и соответствие проекту, чтобы все правильно было отражено в проектной документации, чтобы проектное решение было физически приемлемым. И конечно, УК идет шаг за шагом и за технадзором, и за строителем. А из этого следует, что когда мы подходим к сдаче объекта в эксплуатацию, для нас, как для УК, все вопросы уже ясны, мы просто проводим пуско-наладку и финишное испытание систем.В противном случае УК получает объект, как кота в мешке, неизвестно, соответствует ли проект действительности.

     

    Важно понимать, что стоимость эксплуатации недвижимости за весь её период жизни многократно превышает сметную стоимость строительства. И количество этих «крат» будет зависеть от того, насколько грамотные управленческие решения были приняты до начала эксплуатации.

     

    ОПЫТ РАБОТЫ В РЕГИОНАХ

     

    Наша стратегия продвижения в регионы - франчайзинг, мы считаем, что продвижение столичных УК в регионы должно строиться по принципу партнерства, ни в коем случае не конкуренции. Сегодня компания МАТОРИН представлена филиалами и производственными подразделениями в следующих городах и странах: Россия – Москва, Екатеринбург, Уфа, Сочи, Астрахань, Казахстан – Алматы, Белоруссия – Минск. Кроме того, мы оказываем консультационные услуги еще в ряде городов, наша повседневная практика - дистанционная работа над проектами с периодическим посещением заказчика.

     

    СТРОЙ•ИНВЕСТ•ИНДУСТРИЯ 2013 март № 20

     




    Ключевые теги: Управляющая компания
     


    Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.



АКТУАЛЬНО:

Календарь событий:

«    Сентябрь 2017    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
 

Партнеры





Архив новостей:

Сентябрь 2017 (2)
Август 2017 (3)
Июль 2017 (5)
Февраль 2017 (1)
Декабрь 2016 (1)
Ноябрь 2016 (7)